有多少企業每個季度末要忙于經營分析會，又有多少企業從來不開經營分析會？

　　不少企業開經營分析會，在會前，讓各個部門做好整個季度的經營情況分析，于是各個部門將原來安排的指標進行季度的日進度流水賬記錄，做成PPT，并在會上宣讀。

　　然后，作為企業負責人或管理層，對經營分析報告進行點評。點評完，進行下一階段的工作部署，然后各個部門再按部署，制定下一季度的目標修正或制定。

　　每次經營分析會的職能部門負責人或分管板塊領導，普遍的在會前是緊張的，會議過程中是不安的，但會議過后，一般又都恢復了日常工作狀態。

　　經營分析會大多不能解決什么問題

　　為什么？

　　這就是傳統時代由于管理方式方法工具的原因，管理滯后性而產生的毛??！那些不開經營分析會的企業，要么就是老板或領導看到問題了，馬上進行安排處理，要么就是管理可能還沒上正軌或者知道開會通報下數據，也是沒啥用的企業。而那些開經營分析會的企業，往往又形成了例行的會，走過場的會。

　　其實，經營分析會，作為企業非常重視、時間成本與費用成本都不低的會議，真的得改改了！

　　據說，在2016年末的華為干部分享會上，任正非面對許多干部，以及會議出現的問題，曝出：還過個屁年的的憤怒之詞，說的就是經營分析會的問題.

　　 經營分析會本身的問題

　　曾經的經營分析會，為什么會存在問題？

　　我作為許多企業的咨詢顧問，又作為公司各個咨詢項目的總負責人，參加過不少企業的經營管理分析會，或者說企業要求其經營分析會我必須參加。發現基本存在如下問題：

　　1、報喜不報憂：

　　都說領導是最后一個知道真相的，有時領導到最后都不知道真相。

　　2、羅列數據：

　　即時有簡單分析，也缺少深入解剖。即使有分析解剖，但往往也很難有好的解決方案。

　　3、匯報客觀因素居多：

　　主觀問題說得不痛不癢。反正多部門匯報，總不能讓自己一個人或一個部門出丑！

　　4、改進措施少

　　或者自己拿不出來，或者即使拿得出來也不做出來，讓領導拿主意。所以下個月甚至一兩年后，問題可能還同樣存在。

　　5、反正問題發生在過去一個月或一季度里，追究也沒法了。

用各種理由，熬過會議，又得過一個月或一季度再開，再說吧！難有真正解決問題的思想。

　　6、會議的決議或安排，跟蹤落實不足。

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　　如上這些，最終很多變成了形式例會，而不是解決問題例會。最終還以領導罵人或一通思想教育了事。而聽的人也就見慣不驚了！

　　可口可樂在此方面的經驗與不足

　　傳統經濟時代，曾經在可口可樂感受和實施過較好的經營分析會。

　　常規的經營分析會，可口可樂公司也看到了并不能完全解決問題。于是，在工作過程當中，如發現某件事件、某個產品或某個部門的工作要重點關注，于是，公司會在某周的班子會上，讓該事情、產品或部門領導，提前稍作準備，在班子會上進行專題匯報，并且會議進行專題討論，最終形成會議決議，從而促進專題的解決。

　　會上，不會有其它部門的同級參加，也不會有平常經營分析會的經理、主管及匯報人參加。這樣，匯報人一是感覺自己部門或工作受到重視，二是沒有別的部門的對照參考往往更真實，三是領導班子對一個專題，其決策可能更深入，支持可能更徹底。

　　這種會議，事實證明，比經營分析會，一個月的二十九天過后或者一個季度的89天過后再開，效果是要好很多?？醿?、雀巢茶都有幸被開過這樣的專題會議。

　　但是，這樣的會議這種會議仍有不足，因為基本是看到工作推進可能出現了障礙或問題才開的，所以，還是滯后了。如當時跟雀巢公司合作的冰爽茶，開這樣的會議時，由于茶飲的本土化特征，與本土之外的全球操作手法會有些不同，但當時決策失略了這一塊，而這時已經采取全球通用做法-大量免費派送一段時間，效果一般但卻花掉不少費用了。

　　所以，從移動時代的發展來看，傳統時代的管理，滯后性是一個比較沒辦法解決的管理阻掣。而移動時代的溝通是即時的，而管理從某個角度上來說，就是溝通，只不過是結構化的溝通，所以，應該有升級改進的空間?！?/span>

　　移動式的經營管理，是對經營的真正管理

　　因為傳統管理，基于是滯后的。如上傳統經營分析會的問題，就主要是滯后，從而難以管理到經營方面的問題需要即時解決的問題。原來的經營分析會，我們都會有印象，會前都會緊張的做文件，搜集或整理各種資料、數據，然后在下面作分析與評點，最后提出問題與建議?？墒?，有些內容已經過去一個月甚至三個月，怎么還能解決，也只留待下個月或季度，在相似情況下，再將問題與建議來解決了。而這時，你前面一個月或一季度的業績實施與改進，已經不可能了。

　　我們也都說，老板是最后一個知道真相的。其實，在傳統時代，老板即時是最后一個，也不一定知道真相。由于會前的大量時間與精力做文件，其實一些不好的或者可以掩飾掉不提不講的內容，就被過濾掉了。

由于滯后，信息的真實性、可用性就一直受到局限。所以，移動時代，科技改變工作??！

　　計劃管理，是進行移動經營管理的第一步。移動互聯是一個連接器。而連接器連接的源頭就是企業的戰略目標，沿著這個戰略目標，每個人的計劃都與其對接，并進行實施，那么，每個人的工作行為都是與整個戰略目標牽扯在一起的。這樣，整個企業就是一個整體，整個企業的所有人的工作行為也都在一個整體里，所以，在上面進行組織、指揮、執行、控制等管理工作，就會非常有效。

　　而這種即時、真實、互通、互助的管理，應該才是真正的管理。而原來的管理，可能只能叫做事后了解、分析、補救了！

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